精耕细作守底线 规范运营促发展

资产管理行业的稳健发展，既依赖专业的投资能力，更离不开规范的日常经营管理。鄂尔多斯市金财资产管理有限责任公司始终以“合规为基、风控为要、效率为先、协同为纲”为核心，构建全流程、精细化的日常经营管理体系，在规范运作中筑牢发展根基，在高效协同中提质增效。

一、合规为基

合规是资产管理机构的立身之本，金财资产管理公司始终将合规要求贯穿经营全流程，严格遵循行业规定，建立“全员参与、全面覆盖、全程管控”的合规管理体系。

制度层面：明确决策流程、业务操作流程以及各岗位合规职责，做到“事事有章程、件件有依据”；

执行层面：实行“法审前置”，所有业务决策、合同签订均需经过集团法律团队合规审查，坚决杜绝违规操作；

教育层面：常态化开展监管政策解读、典型案例警示等合规培训，引导员工树立“主动合规、全员合规”的理念，筑牢思想防线。

二、风控闭环

针对资产管理业务的风险特性，金财资产管理公司搭建了“事前预防、事中监控、事后处置”的全流程风控体系，让风险管控融入日常运营的每一个细节。

事前，建立严格的项目尽调与风险评估机制，不符合风控标准的项目坚决一票否决。事中，设定分级风险容忍度指标，确保风险早发现、早处置。事后，建立风险事件分级响应机制，针对潜在风险苗头或已发生的风险事件，快速启动整改流程，形成“识别-预警-处置-复盘”的管理闭环，最大限度降低风险损失。

三、精细运营

日常经营的精细化管理，是提升服务质量与运营效率的关键。金财资产管理公司从流程优化、团队管理等维度发力，推动运营管理提质增效。

在流程管理上，明确各环节的责任主体与办理时限，减少冗余环节，实现“流程标准化、办事高效化”。团队管理上，实行“分级管理、逐级负责”的责任制，明确各岗位的岗位职责与考核标准，定期组织专业技能培训，助力员工提升专业素养。

四、本土深耕

金财资产管理公司依托地方国有企业所具有的资源和信息两大优势，通过与旗财政局、旗债务中心及相关债务部门协作，以资产参与政府债务化解工作；同时通过吸纳社会各类闲置资源，使社会资产得到了有效流通。

金财资产管理公司将持续优化经营管理体系，以更规范的运作、更高效的服务、更坚实的风控，书写资产管理业务高质量发展的新篇章。